Passaggio
generazionale.

Per passaggio generazionale intendo il trasferimento ordinato dell'impresa di famiglia: chi la guiderà, chi ne sarà proprietario e come le due cose conviveranno. In molte famiglie il tema resta chiuso in un cassetto finché un evento lo impone, e a quel punto le opzioni sono poche, quasi mai le migliori. Il mio lavoro comincia prima: mettere per iscritto regole, tempi e strumenti quando l'impresa è solida e la famiglia può ancora scegliere con calma.

Parto da una fotografia onesta: assetti societari, statuti e patti esistenti, ruoli effettivi in azienda, patrimonio della famiglia dentro e fuori l'impresa. Poi accompagno la famiglia sulle domande vere (chi guida, chi resta socio senza operare, come si tratta con equità chi non entra) e traduco le risposte in un disegno di strumenti: holding, patto di famiglia, trust, donazioni, ciascuno valutato per ciò che risolve davvero nel tuo caso. Gli atti li redigono i notai, gli avvocati e i commercialisti della rete, ognuno nella propria competenza: io tengo insieme il disegno, i tempi e le priorità.

Il coordinamento del percorso e la responsabilità della relazione restano in capo a me. Ma il passaggio non si ferma ai cancelli dell'azienda: tocca il patrimonio personale dell'imprenditore, gli immobili, la previdenza, la liquidità che negli anni esce dall'impresa. Quando succede coinvolgo i professionisti della rete e la lettura si allarga alla regia del Family Office, perché le scelte fatte per l'azienda restino coerenti con quelle fatte per la famiglia. Al tavolo del passaggio porto ciò che una famiglia non può darsi da sola: uno sguardo esterno, senza strumenti da vendere e senza un erede da favorire.